BENEFICIARI

Possono partecipare le imprese regolarmente iscritte, in stato attivo, al Registro Imprese della Camera di Commercio di competenza:

• avere in pianta organica almeno 20 sino ad un massimo di 100 dipendenti alla data di presentazione della domanda di finanziamento;
• avere almeno una sede operativa attiva in Regione Lombardia.

PROGETTI AMMISSIBILI

È riconosciuto un voucher al fine di sostenere l’acquisto di consulenze specialistiche per lo svolgimento di un’analisi organizzativa e del capitale umano per la predisposizione e l’introduzione in azienda di piani, modelli, processi organizzativi e gestionali con l’intento di migliorare gli assetti e la qualità del lavoro e del personale all’interno dell’impresa.

SPESE AMMISSIBILI

Sono ammissibili al finanziamento unicamente le spese sostenute a decorrere dalla data di concessione del finanziamento ed entro 240 giorni solari consecutivi dalla data della determina di concessione del finanziamento.
Il voucher copre esclusivamente le tipologie di servizi riportate nel seguito.
Tutte le fasi di seguito descritte sono da considerarsi obbligatorie per l’ottenimento del voucher e nello specifico:

1. Analisi organizzativa e del capitale umano
2. Job Analysis, comprensiva dell’analisi del clima aziendale
3. Pianificazione
4. Trasferimento.

A. Analisi organizzativa e del capitale umano volta a:

• valutare l’organizzazione attuale (AS IS) dell’impresa sotto il profilo delle competenze presenti e del clima organizzativo aziendale;
• valutare le competenze manageriali e le capacità di leadership presenti in azienda;
• valutare il grado della sua rispondenza agli obiettivi e alle strategie aziendali;
• valutare gli eventuali GAP identificando le necessità funzionali al raggiungimento degli obiettivi e della strategia aziendale (To be) nel contesto di riferimento in termini di trend del settore del posizionamento dei competitor.

B. Job Analysis

Utilizzo di metodi (ad esempio “inventario dei compiti”, “analisi funzionale del lavoro”, “analisi basata sulle caratteristiche del lavoratore”, etc.) per analizzare i requisiti, le caratteristiche e le componenti delle posizioni lavorative in azienda in ragione delle esigenze della stessa.
Tale analisi dovrà essere portata avanti mediante un processo di raccolta di informazioni su comportamenti o risultati osservabili all’interno di una posizione lavorativa, con l’obiettivo di produrre una descrizione della stessa (job description) al fine di classificare tutte le posizioni e in ragione di esse a descrivere le caratteristiche necessarie dei profili che le ricopriranno (job profile).
Tale processo andrà integrato anche con un’analisi del clima aziendale e della gestione delle risorse umane mediante l’ascolto attivo dei dipendenti dell’azienda. Tale rilevazione consente di valutare i differenti aspetti legati alla convivenza organizzativa che, a titolo esemplificativo, si riportano di seguito:

• sicurezza e salute sul luogo di lavoro e livelli di comfort;
• stress lavoro-correlato;
• comportamento discriminatorio;
• gestione dei conflitti;
• carriera e sviluppo professionale;
• valutazione del superiore gerarchico.

L’individuazione e l’analisi degli elementi che favoriscono od ostacolano il benessere organizzativo permettono di identificare le aree critiche che richiedono un possibile intervento e di trovare le soluzioni adeguate con il fine ultimo di aumentare il grado di benessere percepito dai dipendenti.

C. Pianificazione

Definizione di un piano operativo per rispondere alle necessità emerse dall’analisi organizzativa e dalla job analysis. Tale piano dovrà includere e riguardare i seguenti aspetti:

• programma di attuazione delle iniziative da avviare;
• eventuali nuove assunzioni;
• piano di formazione del personale già assunto;
• piano di formazione del nuovo personale;
• piano di sviluppo del personale;
• piano di mantenimento e aggiornamento delle competenze;
• azioni di benessere organizzativo da attuare.

D. Trasferimento

Andranno descritte le modalità di:

• rilascio, da parte del fornitore del servizio, dell’analisi effettuata all’imprenditore e ai dipendenti;
• accompagnamento all’imprenditore e/o al responsabile del personale o altre figure individuate al fine di trasferire le conoscenze rilevate in termini di comportamenti e modalità gestionali nell’organizzazione del lavoro e di rafforzamento delle competenze tecniche di gestione delle risorse umane per gestire l’efficacia dell’intervento nel suo complesso.

SOGGETTI FORNITORI DEL SERVIZIO

Le imprese sono tenute ad indicare nella domanda di finanziamento a quale fornitore intendono rivolgersi per l’erogazione dei servizi in caso di ammissione al finanziamento.
A tal proposito si precisa che le imprese dovranno avvalersi di fornitori del servizio, in possesso dei seguenti requisiti:

• essere iscritti all’Albo regionale degli accreditati per i servizi al lavoro, di cui alla DGR n. 6696/2022;
• aver realizzato almeno tre incarichi per servizi di consulenza sulle tematiche inerenti all’intervento di cui al presente avviso. Tali attività devono essere state realizzate nell’ultimo triennio, calcolato a partire dalla data di presentazione della domanda di finanziamento (a mero titolo esemplificativo si riportano alcuni esempi di attività analoghe alle tematiche dell’avviso: Controllo di gestione; Valutazione economico-finanziaria di progetti aziendali; Internal Auditing; Pianificazione e Controllo; Direzionale Analisi dei modelli organizzativi della gestione delle risorse umane e non);
• non aver stipulato contratti commerciali e/o di fornitura con l’impresa richiedente nel corso dei 24 mesi precedenti alla richiesta di finanziamento.

AGEVOLAZIONE

Contributo a fondo perduto tramite l’erogazione di un voucher a copertura del 50% delle spese considerate ammissibili e comunque nel limite massimo di € 8.000,00.

TEMPISTICHE

Presentazione domande a partire dalle ore 10.00 del 26 settembre 2025 fino ad esaurimento della dotazione finanziaria e comunque entro il termine ultimo fissato al 30 giugno 2027 alle ore 17.00.